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為(wèi)了(le)更好(hǎo)的(d¥₽✔•e)為(wèi)超市(shì)業(yè)務的≈↑ε(de)穩步開(kāi)展保駕護航，同時(♥↕shí)努力提升自(zì)我服務意識，提高(gāo)客戶滿>£™↔意度，保障超市(shì)生(shēng)鮮商品↓σ€←品質，雲通(tōng)物(wù)流就(jiù)生(shēng)鮮供應鏈中的(de)供應σ←鏈模式對(duì)我司生(shēng)鮮配送變革及重塑、智能(néng)運βπ營和(hé)供應鏈（采購(gòu)、冷(lěng)鏈、倉儲）等痛點展開(kāi)深度的(de)討(tǎo)論，助力我司生(shēng↑∞)鮮配送模式的(de)轉型和(hé)升級。
随著(zhe)生(shēng)鮮行(xíng)業(yè)的(de)高(gāo)π$速發展，供應鏈能(néng)力逐漸成為(wèi)了♥ (le)生(shēng)鮮行(xíng)業(yè)的(de)競争點。作(zγ₽uò)為(wèi)公司重點項目，雲通(tōng)生(shēng)鮮供應δ"Ω鏈重塑項目從(cóng)立項開(kāi)始，就(jiù)成立≈→♣了(le)以雲通(tōng)物(wù)流為(wèi)主、結δ∞✘合采購(gòu)、超市(shì)運營等闆塊專業(yè)人(rén)員(yπβuán)的(de)項目組成員(yuán)，以全方位、多(duō)方面的(de)形式為(wèi)變革提供強有(yǒu)φ≈>力的(de)人(rén)才基礎。
此次生(shēng)鮮供應鏈變革重塑項目的(de)階段性總體(tǐ)目☆≥§σ标就(jiù)是(shì)提高(gāo)運營效率 、降低(dī)運營成本，提高(gα₩®♣āo)生(shēng)鮮供應鏈整體(tǐ)運行(xíng)水(shuǐ)平£¥↓，同時(shí)提高(gāo)自(zì)身(shēn)服務意'₽©識，做(zuò)到(dào)“倉庫作(zuò)業(yè)質量提升、到(dào≥δ)倉商品品質提升、商品到(dào)店(diàn)時(shí)效提升、客戶服務π€→質量提升”四大(dà)服務提升。首先針對(duì)庫內(nèi)作(z☆≈uò)業(yè)勞效提升、門(mén)店(diàn)異常處理(lǐ)時(sh≠♠í)效要(yào)求控制(zhì)、車(chē)輛(li→₩✔àng)到(dào)店(diàn)準點率提升等供應φ≤¥鏈重點環節制(zhì)定了(le)相(xiàng)應的(de)效率提升目标。÷φ
在供應鏈重塑方案制(zhì)定以來(lái)，雲通(tōng)物(wù)流運營₽↔♥§系統及各相(xiàng)關環節迅速調節，全力配合該方案的(de€•÷€)實行(xíng)，也(yě)分(fēn)細項制(zhì←)定了(le)各項分(fēn)解項目內(nèi)容及目标，包括♣↔β門(mén)店(diàn)要(yào)貨訂單模式重塑、庫存選↔≠±α品方面的(de)重塑、供應商到(dào)貨時(shβ¥₽ í)間(jiān)及标準考核重塑、庫內(nèi)作(zuò)業(yè •σ)流程及信息系統方面的(de)優化(huà)等，尤其是(shì)在農(nóng)産品生(shφ ₽ēng)鮮方面，重點進行(xíng)了(le)農(nóng)産庫場(chǎn↕★g)地(dì)布局調整優化(huà)以及生✘≈(shēng)鮮商品配送運輸重塑等工(gōng×♥δ)作(zuò)，一(yī)系列舉措不(bù)僅×λ能(néng)減少(shǎo)下(xià)單時(shí)長(ch>§↕↑áng)，還(hái)能(néng)讓供應商和(hé)ε≤采購(gòu)能(néng)提前進行(xíng)部分(fēn)商品的(d✘≈ e)采貨或備貨，從(cóng)而能(néng)緩解因集中到(&₩★dào)貨給卸貨、場(chǎng)地(dì)帶來(lái★<)的(de)壓力，降低(dī)運營成本，取得(de)多(duō)方效↑₽α益。下(xià)階段，将繼續加大(dà)重塑₩£π降本的(de)範圍，提高(gāo)配送效率。
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